O que nossos clientes dizem
Organizações que passaram a usar dados com mais clareza
Relatos de equipes que trabalharam com a Kortexa e encontraram um caminho mais estruturado para interpretar e usar suas informações.
Página Inicialorganizações atendidas
avaliação média dos clientes
taxa de retorno para novos projetos
anos de experiência acumulada
Depoimentos
O que os clientes relatam
Carla Pinheiro
Diretora Operacional · Belo Horizonte, MG
"Contratamos a Revisão de Prontidão para entender o que tínhamos e o que precisávamos organizar antes de qualquer investimento maior. O relatório final foi muito mais direto do que esperávamos — nada técnico demais, algo que conseguimos usar de verdade nas reuniões de planejamento."
Junho de 2025
Rafael Nogueira
Gerente de TI · São Paulo, SP
"O projeto de modelagem foi bem estruturado. Tínhamos dados em diferentes formatos e a Kortexa ajudou a consolidar tudo em relatórios que nossa equipe comercial consegue interpretar. O único ponto foi que levou um pouco mais tempo do que o cronograma inicial, mas fomos avisados antes — sem surpresas."
Maio de 2025
Ana Moura
Coordenadora de Dados · Belo Horizonte, MG
"Trabalho com dados há alguns anos e já passei por outras consultorias. O que a Kortexa faz diferente é incluir a equipe no processo desde o início. Não foi algo feito para a gente, foi feito com a gente. Isso mudou a forma como nossa equipe passou a se relacionar com os relatórios."
Junho de 2025
Felipe Souza
CEO · Contagem, MG
"Estamos na Parceria de Assessoria há dois trimestres. O acompanhamento periódico mudou a dinâmica das reuniões de análise. Antes eram subjetivas demais. Hoje temos indicadores definidos e a equipe entende o que cada número significa — e o que não significa."
Maio de 2025
Luciana Campos
Analista Financeira · Uberlândia, MG
"Contratamos a Revisão para entender por que nossos relatórios mensais consumiam tanto tempo e ainda assim não respondiam as perguntas que precisávamos. O diagnóstico foi preciso. Não descobrimos nada dramático, mas ficou claro onde estávamos perdendo esforço desnecessário."
Junho de 2025
Gustavo Torres
Diretor Comercial · Belo Horizonte, MG
"O modelo que a Kortexa construiu para a área comercial virou referência interna. Mais de seis meses depois do projeto encerrado, ainda usamos sem precisar acionar ninguém. A documentação entregue foi um diferencial que não esperávamos — a maioria dos fornecedores não faz isso."
Maio de 2025
Casos práticos
Como o trabalho aconteceu na prática
Desafio
Empresa de distribuição — MG
A equipe comercial gerava relatórios semanais que consumiam dois dias de trabalho, mas as lideranças seguiam tomando decisões sem apoio dos dados — porque os relatórios eram difíceis de interpretar e os dados não vinham de uma fonte unificada.
O que foi feito
A Kortexa realizou uma Revisão de Prontidão seguida de um Projeto de Modelagem. Foram identificadas três fontes de dados redundantes, definida uma pergunta de negócio central e construído um modelo descritivo que a equipe comercial consegue atualizar sozinha toda semana.
Resultado
O tempo dedicado à geração de relatórios caiu de dois dias para aproximadamente quatro horas. As reuniões comerciais passaram a ter como base o mesmo documento — sem versões paralelas circulando por e-mail.
"Pela primeira vez todo mundo na sala está olhando para o mesmo número." — Gerente Comercial
Desafio
Empresa de serviços — SP
A organização tinha implementado uma ferramenta de BI há um ano, mas poucos colaboradores sabiam interpretar os dados apresentados. O investimento na ferramenta não estava se traduzindo em mudança de comportamento.
O que foi feito
A Kortexa entrou com a Parceria de Assessoria para revisar os modelos existentes, simplificar os painéis e orientar a equipe na leitura responsável dos indicadores. O trabalho foi focado em reduzir o volume de métricas para destacar as que realmente guiam decisões.
Resultado
Após dois trimestres, a equipe operacional passou a usar os painéis de forma regular — sem precisar de suporte para interpretar o que estava vendo. O número de indicadores acompanhados foi reduzido em 60%, com ganho de foco nas métricas que importam.
"Menos métricas, mais clareza. Foi o contrário do que imaginávamos precisar." — Diretor de Operações
Desafio
Organização sem fins lucrativos — MG
A organização precisava demonstrar para financiadores o impacto das suas atividades, mas não tinha estrutura de dados para sustentar os relatos. As informações existiam, mas estavam espalhadas em planilhas sem padronização.
O que foi feito
A Revisão de Prontidão identificou quatro fontes de dados utilizáveis e mapeou os gaps para uma estruturação básica. Em seguida, o Projeto de Modelagem construiu um relatório de impacto descritivo, atualizado trimestralmente pela equipe interna.
Resultado
O relatório de impacto passou a acompanhar todas as prestações de contas aos financiadores. A organização conseguiu demonstrar de forma estruturada o alcance das atividades — algo que antes era descrito apenas narrativamente.
"Nossos financiadores passaram a entender o que fazemos de uma forma que palavras não conseguiam transmitir." — Coordenadora do programa
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